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房地产运营管理的八大核心 房地产经营管理

谯玲珑 10791 5

1.经营预警机制:每天关注与走访各商户销售状况,对商户的货品款式(菜品)、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训

房地产经营管理

2.完善的品类/品牌配置:开业后商户货品适销对路面临考验,此时要协助商户经营调整,同时做好各楼层品牌调整预案

3.二次招商储备:建立区域品牌资源库,利用商家答谢会或调研等,对符合项目定位的品牌,通过各种渠道与商家建立合作关系,以备未来及时补充。

4.品牌:第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象,将MALL的全新业态组合模式,在广大市民心里打上烙印。

5.吸引客流:巨大的客流造就MALL旺盛的人气,旺盛的人气汇聚强劲的商机!

6.营销推广:制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算,培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

7.财务目标:明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标?项目开业后必须重视与解决的。

8.运营状况评估报告:开业3-6个月内,由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

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评论列表

2024-07-13

希望我的文章对你有所帮助《房地产运营管理的八大核心 房地产经营管理》

2024-07-13

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2024-07-13

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2024-07-13

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2024-07-13

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2024-07-13

写的太好了!